建议在采购成本对标时，首先需要了解自身企业的采购成本结构，并将其与同行业领先企业进行比对，找出差距和改进的方向。
同时，要关注行业趋势和变化，寻找新的供应商和采购渠道，优化采购流程和策略，降低成本。
除此之外，还需要注重供应商管理和合作，建立长期稳定的合作关系，共同控制成本和提高效率。
最后，要根据结果进行反馈和调整，让采购成本持续优化。
采购成本分析的三种方法包括：
1.基准法，根据对同类产品市场价格的测算，参考组织内同类产品的采购价格；
2.分析法，根据采购成本占销售成本的比例，反映采购价格变动对组织利润的影响；
3.比较法，将采购价格与相关因素之间的关系进行比较，如技术水平、产品类别、质量等。