国有控股公司内职工持股规定如下。
(一)适用范围
1.本办法适用于固内国有控股、参股的股份有限公司和有限责任公司(以下统称公司)。
本办法所称内部职工持股(以下简称职工持股),是指职工认购所在公司的股份而成为股东的行为。
2.内部职工可以由职工个人直接持有,也可设立职工持股会集中管理。
3.集体控股、参股企业或者其他类型的公司、企业可以参照本办法执行。
(二)职工持股原则
实行职工持股应当遵循以下原则:
1.自愿的原则;
2.公开、公平、公正的原则;
3.利益共享、风险共担的原则。
公司不得以职工是否持股、持股数量的多少来作为职工上岗、下岗的条件。
(三)严格资产评估和经营管理
1.国有企业改建为公司,实行职工持股的,在改制时必须由具备法定资格的资产评估机构对资产进行评估。其中,国有资产的评估结果须报同级国有资产管理部门确认。严禁将国有资产低价折股、低价出售或者无偿分给个人。
2.实行职工持股的公司,必须严格按照《中华人民共和国公司法》的规定经营,维护持股职工的合法权益。
(四)股权设置
1.根据国家的产业政策,在不同行业和领域,区别情况,决定是否能够实行职工持股:
(2)城市煤气、自来水、公交等公用设施领域,以及享有特许经营权或者特殊优惠的企业,可以有选择地进行试点;
(3)在基础产业以及对区域经济发展起重要作用的企业实行职工持股,必须经国有产权代表机构和同级国有资产管理部门批准;
(4)其他企业,可由国有投资主体或者公司股东大会(股东会)根据实际决定实行职工持股。
连续两年亏损或者预期资本收益率低于银行同期利率的企业,是否实行职工持股,由职工通过大会讨论决定。
实行职工持股的企业,应当根据企业规模、经营状况和职工出资能力,提出职工持股方案(包括职工持股的总额、基数等),经企业职工大会讨论通过并经国有产权代表机构认可后组织实施。关系国计民生、确需由国家控股的公司,其股权结构必须经该公司的国有产权代表机构批准。
内部职工股的设置方式:
(1)设立为公司或者已改建为公司的,可以采取增资扩股的方式设置,也可以采取购买公司部分股权的形式设置;
(2)拟改建为公司的,可采取职工个人与其他股东共同出资作为发起人设置,也可以采取购买企业产权的形式设置。购买企业产权应按国家有关规定办理。
以购买企业产权的方式实行职工持股,一次付清认购款的,可给予不超过总价款10%的优惠。公司的董事长、经理持股额一般应当在职工平均持股额的5倍以上;其他经营管理人员和技术、业务人员也可以多持股。
职工持股是好事,通过利益捆绑激励职工提升企业竞争力。职工持股计划通过员工持有本公司股票的方式,建立一种员工可享有企业成长和参与经营决策的利益分享机制,将员工收入的未来收益和公司股票的未来价值有机联系在一起。
第一个层次:吸引市场上的优秀人才
吸引并留住人才是员工持股计划的第一层作用,我们都知道激励一个团队完成某个项目的方式有许多,比如奖金或者高提成,但这些都是短期的刺激效果,随着时间推移作用越弱,员工的离职率也越来越高。
但是如果采用员工持股或者其他的股权激励,可以延长激励的时效,员工持有的公司股权价值也随着公司的成长变得越来越高,让员工获得事业成就感的同时也能得到比较理想的财富增值。
据统计,美国的上市公司里80%采用员工持股计划,在新兴的科技公司这一比例更是接近100%。
第二个层次:有效解决代理人问题
许多公司老板认为,自己只管出钱,员工只管出力,出钱的给出力的发工资就行。然而往往是,员工会想:少出力,工作干得马马虎虎,工资也能照样拿。这样就会导致所谓代理人风险,因为双方的目标不一样。
就像前面所述的一样,员工持股计划,就是为了将企业和员工的利益相结合,实现公司和员工个人目标的统一,让员工从“薪酬的被动接受者”转变成“薪酬的主导者”,从而尽可能的消除代理人风险。
可能有人会问,对于上市公司来说,拥有公司股票的员工可以实实在在的获得业务发展,股价攀升对自己财富的影响,当然会努力工作。可对于非上市公司,特别是规模比较大的非上市公司,又如何呢?
可以看看中国民企的优秀代表华为。通过实施20余年的股权激励制度,华为不仅已经成为了大部分员工的公司,而且随着业务发展,分红比例提升,目前股票分红对员工的收入影响已经超过了30%。这同样让员工感受到了努力工作的意义。
第三个层次:优化公司治理结构
不同于工资和奖金,授予股权出让的不仅仅是一份利益,更是一份权利。作为公司治理的基础,股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置、管理效率等一系列治理制度的调整,甚至是企业价值理念的重塑。
尽管员工持股计划引发的股权结构调整,对原始股东持股比例影响一般来说微乎其微,但若从提升公司治理效率的角度出发,无论是对要试试混合所有制改革的国企,还是要完成“去家族化”的民企来说,员工持股计划都能起到四两拨千斤的作用。
员工持股计划的目的是鼓励企业形成团队协作的企业文化,让每位员工都为企业出一份力,同时也让每位员工从企业的成功中受益。最终实现两者目标一致,企业和员工相互成就,因此员工持股计划会成为大多数企业的选择。