干部分析研判报告应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
干部分析研判报告是对单位或组织中的干部进行全面、系统、深入的分析和研究，以掌握干部的基本情况、工作表现、存在的问题和不足，为干部选拔任用、教育培训、管理监督等工作提供参考依据。下面是一份干部分析研判报告的写作建议：
一、明确目的和要求
在写干部分析研判报告之前，首先要明确目的和要求。具体来说，需要了解以下几个方面的情况：
干部队伍的整体情况；
干部的个人情况和特点；
干部在工作中的表现和能力；
干部存在的问题和不足；
对干部的管理和培养需求。
为了使干部分析研判报告更加准确、客观，需要收集与干部有关的数据和信息。这些数据和信息可以通过个人档案、绩效考核、述职报告、民主评议等方式获得。同时，也可以通过问卷调查、访谈等方式了解干部群众对干部的评价和建议。
三、进行分析和研究
在对数据进行整理和分析之后，需要对干部情况进行深入研究。可以从以下几个方面入手：
个人基本情况和工作经历；
工作能力和特点；
工作中存在的问题和不足；
管理方式和改进措施等。
四、形成报告并反馈
最后，将分析结果形成一份详细的干部分析研判报告，包括主要内容、结论和建议等。同时，要将报告及时反馈给相关部门和干部本人，以便他们更好地了解自己的情况和不足，有针对性地加强自我提升和管理。
干部内退和正式退休在多个方面存在明显的区别。
首先，内退通常是组织上安排的，未达到法定退休年龄而提前退出工作岗位，但仍保留员工身份和工资福利的一种制度。这主要是为了优化人员结构或出于其他组织考虑。而正式退休则是达到法定退休年龄后，依法享受的退休待遇，是劳动者的一种权益。
其次，内退后的待遇可能会受到一定影响，比如工资可能会低于在职时的水平，但具体取决于组织的规定。而正式退休后的待遇则按照国家的法律法规执行，包括养老金、医疗保险等福利。
1.概念不一样
2.阶段不同
干部动议是干部选拔任用工作的初始环节，即党委（党组）或者组织（人事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
制定方案是根据干部动议工作意见，研究形成工作方案的过程。