基层管理者要有良好的团队管理能力，要善于倾听团队成员的声音，了解他们的需求和故事；要明确团队目标和每个人的角色，激励团队成员充分发挥自己的潜力；要及时给予认可和回馈，让团队成员感受到自己的价值和贡献；同时要具备决策能力和协作能力，能带领团队顺利完成任务并不断迭代优化。
1、文字功底不可缺少，一个好的管理者必须有一定的文字功底，因为文字能培养一个人的思维能力。
2、实践经验对一个基层管理来说很重要，基层管理，说白了就是领着干活的，要领着干，首先就得自己会干。
3、具备沟通能力。要想把上级的指示精神和工作安排准确及时的传达落实到基层，沟通能力不可缺少，不会沟通就不能和职工心贴着心。
4、演讲能力。纵观历史，每一个好的领导、好的管理都是一个好的演讲者，演讲说的通俗一些，就是要有“煽动”能力，要把大伙的“火”点起来，而且还要让这把火，按照自己的意图去烧。
在公司上班算基层经历年限。
国家公务员局工作人表明：如果报考中央部委，地市级以下党政机关就视为基层。除此之外，所有企业，国有企事业单位，或者事业单位、科研单位，在外企或者私企曾经工作过的，都算基层工作经历。