四大特色是：

一是建立对标找差指标体系。围绕“建设高质量钢铁生态圈，成为全球钢铁业引领者”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”的战略实施路径，建立集团和子公司两个层面7大类28项对标世界一流指标体系。

二是完善战略执行体系。将对标提升行动与组织绩效评价相结合，引入“一流水平/理论极值”。

三是打造中国宝武“制度树”。全面审视各类制度文件的设计有效性和执行有效性，重点检查“文件全不全、流程顺不顺、要求准不准、效果好不好”，形成“立改废转”制度文件清单和内控合规清单。

四是推进子公司“一总部多基地”管理模式。打造“资本运作、资产经营、资源运营”三层管控架构，资产经营层承担“专业化整合、产业化发展、平台化运营、生态化协同、多元化混改”功能，采用“一总部多基地”管理模式，提升职能管理及业务管理能力。