工程承包模式除了WPC（工作量支付合同）之外，还有以下几种常见的承包模式：
1. 总价合同（Lump Sum Contract）：承包商在合同签订时，就已确定工程项目的总价。总价合同通常包括工程量清单，固定价格和工程范围。总价合同分为固定总价合同（FFP）和可调总价合同（ADR）。
2. 分阶段付款合同（Progress Payment Contract）：根据工程进度和完成的工作量支付，通常分为几个阶段。每个阶段完成后，根据实际完成的工程量进行付款。
3. 成本加利润合同（Cost Plus Contract）：承包商按照实际发生的成本加上约定的利润来计算总价。这种合同中，业主承担工程实际成本的风险，但同时承包商也有盈利空间。
4. 成本加费用合同（Cost Plus Fee Contract）：承包商按照实际发生的成本加上约定的管理费和利润来计算总价。这种合同中，业主承担工程实际成本的风险，但承包商的管理费和利润相对固定。
5. 成本加固定费用合同（Cost Plus Fixed Fee Contract）：承包商按照实际发生的成本加上固定数额的费用来计算总价。这种合同中，业主承担工程实际成本的风险，但承包商的固定费用相对固定。
6. 单位价格合同（Unit Price Contract）：根据工程中各个分部分项工程的单位价格进行支付，通常适用于工程量清单明确且可能发生变化的情况。
7. 组合合同（Combined Contract）：将以上几种合同模式进行组合，适用于不同阶段、不同内容的工程承包。
在实际工程承包中，可以根据项目的具体情况和业主的要求，选择适合的承包模式。
工程意外险的投保地点没有明确规定，可以根据保险公司的要求和建议进行投保。一般来说，工程意外险的投保地点可以选择在工程所在地进行。这样有利于在发生意外事故时，保险公司能够更快速地了解工程现场情况，及时进行理赔。
但需要注意的是，在投保前，您应详细了解保险公司的服务范围、理赔要求等地域限制，以确保在发生理赔时能够顺利获得保险公司的支持。同时，在选择保险公司时，要考虑保险公司的信誉、服务质量等因素，以便在投保后能够得到及时、合理的理赔。
在工程技术部的管理中，需要从多方面入手，采用多种方法。
首先应制定明确的目标和计划，明确责任分工和绩效指标，并建立科学的绩效考核机制。
其次，建立高效的沟通渠道，培养团队合作意识，激发员工积极性。
另外，要积极引进先进的技术和设备，探索新的工程技术，提高工作质量和效率。
最后，加强对人才的培养和管理，注重员工的职业成长和福利待遇，保持组织的竞争力和活力。