1. 考核指标：明确机关的工作目标和任务，并制定相应的考核指标，如工作量、工作质量、工作效率等。
2. 考核标准：制定相应的考核标准，如优秀、良好、一般、不合格等级别，并明确各级别的具体评价标准。
3. 考核周期：规定考核的时间周期，如年度、半年度、季度等。
4. 考核方式：确定考核的方式，如自评、互评、上级评等，以及考核的具体流程和程序。
5. 奖惩措施：制定相应的奖惩措施，如表扬、奖金、晋升、降职、处分等，并明确各种奖惩措施的适用条件和标准。
6. 考核结果的应用：明确考核结果的应用范围和方式，如用于晋升、调整工资、评选先进个人等。
7. 监督管理：建立相应的监督管理机制，确保考核的公正、公平和科学性。
需要注意的是，机关内部量化管理考评细则应该根据机关的实际情况进行制定和调整，并不断完善和改进，以提高机关的管理水平和工作效率。
在一般情况下，机关内部人员调动时进行谈话是一种常见的做法。谈话可以帮助了解调动人员的意愿、背景和适应能力，同时也可以提供机会交流工作期望和目标。
通过谈话，上级领导或相关部门可以与调动人员沟通，了解他们对新岗位的看法、关注点以及可能存在的困难。这样的交流有助于确保调动的顺利进行，并为调动人员提供必要的支持和指导。
然而，具体的机关可能有自己的规定和流程，对于内部人员调动是否需要谈话以及谈话的形式和范围可能会有所不同。有些机关可能会进行正式的面谈，而其他机关可能通过其他方式来了解调动人员的情况。
此外，谈话的目的通常是为了促进信息共享、明确责任和确保顺利过渡。它可以帮助调动人员更好地适应新的工作环境，并与新团队进行有效的合作。
如果你对某个具体机关的内部人员调动流程有疑问，最好参考该机关的相关规定或咨询人力资源部门，以获取准确的信息和指导。
申报
①机关事业单位：单位呈报，单位要在呈报材料相应位置签字盖章，并在工资系统上报新增退休（职）人员业务；主管部门审核，有主管部门的，报经主管部门审核，并在相关表格上签署意见，凡无主管部门盖章及签署意见的均不予受理。
②企业单位：单位（个人）提出申请。
2.
社会保险管理股审核审批
受理后，即时办理。在工作人员到龄的当月办理退休手续，退休的下月由社保中心核定并发放养老待遇。
3.
提供材料
1.人事档案（或档案管理部门的档案号）；
2.《机关企事业单位退休人员呈报登记表》或个人退休申报材料；
3.近期2张2寸彩照（申请病退和特殊工种的提供4张彩照），养老保险手册，社保卡复印件一份。