随着全球环保意识的不断提升，越来越多的国家和地区开始加大清洁能源的投入，煤炭企业需要不断转型升级，采用更加环保、节能、高效的技术生产煤炭资源，以满足市场对清洁能源的需求。
此外，中国的煤炭供给侧改革政策也在推动企业加强技术创新和新能源开发。
建议：煤炭企业应该积极推进技术革新，拥抱数字化技术，提高生产效率和降低成本。
同时，企业应该强化环保意识，加大对煤炭清洁化的研究和开发，并积极参与碳捕集、利用、储存等环保领域的探索与实践。
企业要遵守环保法规，参与社会责任和绿色发展，迈向可持续发展之路。
煤炭供应链的盈利模式主要包括以下几个方面：
采购利润：煤炭供应链的第一步是采购，采购环节通过与煤炭生产企业的谈判和合作，以及对煤炭价格的把握，实现煤炭的低价采购，从而赚取采购差价的利润。
运输利润：煤炭的供应链从采购到最终交付给用户，需要通过煤炭物流环节进行运输。物流企业可以通过运输煤炭获得运输差价的利润，也可以通过向用户提供物流服务，实现运输服务费的收入。
仓储利润：在煤炭供应链的物流环节中，仓储是一个重要的环节，需要对煤炭进行储存和管理。仓储企业可以通过收取仓储费和其他服务费，实现仓储利润。
销售利润：在煤炭供应链的最后一环节是销售，销售环节通过与终端用户的合作，以及对市场的研究和把握，实现煤炭的高价销售，从而获得销售差价的利润。
总体而言，煤炭供应链的盈利模式主要通过低价采购、高价销售和物流服务，以及收取仓储费和其他服务费等方式实现利润。同时，煤炭供应链也需要高效的信息化系统、物流管理和风险控制等手段，保证供应链的稳定和高效运作。