全员营销的精髓在于整合企业所有资源和手段，以市场为中心，满足顾客需求。它强调的是人人营销、事事营销、时时营销、处处营销，以及内部营销和外部营销的结合。全员营销要求企业所有员工对产品、价格、渠道、促销（4P）和需求、成本、便利、服务（4C）等可控因素进行互相配合，组合以满足顾客的各项需求。同时，全体员工应以营销部门为核心，各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理，实现营销主体的整合性1。

全员营销的方法包括：

统一邀请员工参与任务：确保所有员工都能及时了解到营销任务，并参与到推广工作中。这需要利用企业员工常用的工具和多种方式通知员工，如邮件、短信、企业微信等2。

全面收集员工分享数据：收集员工分享后的相关数据，如浏览量、转发量、员工排名等，以便评估转化效果，并为后续的奖惩方案提供依据2。

提供自然简单的分享方式：培养员工主动分享的意愿，同时简化邀请和分享的操作，使其更加自然，以提高全员营销的执行效果2。

设置完善的奖励机制：给予员工实际的收益，激励他们更愿意主动分享，从而促进全员营销的成功2。