集团与子公司分权管控模式是指在集团层面上留有重要的决策权，但由于拥有较大的自主运营权，子公司的管理者可以根据本地实际情况，落实民主化的决策制度，制定独立的营运计划，实现自主管理及发展，但同时又受到集团的控制。
首先，可以将不同产业的员工分组进行针对性培训，提高其对相关领域的安全意识和应对能力；
其次，可以建立安全责任和考核制度，要求每位员工都参与到安全管理中来，切实保障集团安全；
最后，可以利用信息化手段，设计富有互动性的在线安全教育课程，使员工随时、随地进行学习与巩固，从而形成企业全面、高效、长效的安全教育体系。