扁平化是指减少管理层次，增加领导与下级的沟通效率，增强执行力，提高组织内部知识文化共享度，从而提升凝聚力和组织绩效。
扁平化管理是企业为解决层级结构组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原有效办法是增加管理层次，而后续有效办法是增加管理幅度，当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被压缩成扁平状的组织形式。
组织结构的 6 种类型包括直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型和虚拟网络型。以下是这些类型的区分方式：
1.直线型组织结构：这种结构最简单，只有上下级关系，上级对下级直接进行指挥和管理，适用于小型企业或初创企业。
2.职能型组织结构：按照职能进行划分，每个部门负责特定的职能领域，如财务、人力资源、市场营销等。这种结构有助于专业化和效率，但可能导致部门之间的沟通和协调困难。
3.直线职能型组织结构：结合了直线型和职能型的特点，有直线指挥链和职能部门。这种结构在保持指挥链的同时，也能发挥职能部门的专业优势。
4.事业部型组织结构：按照产品、地区或客户群体等划分事业部，每个事业部拥有相对独立的运作和资源。这种结构有助于灵活性和市场适应性，但可能导致资源重复和协调成本增加。
5.矩阵型组织结构：将不同职能部门的人员组成项目团队，以跨部门的方式完成特定任务。这种结构有助于跨职能合作和项目管理，但可能导致双重汇报关系和冲突。
6.虚拟网络型组织结构：利用信息技术将不同地理位置的人员和资源连接起来，形成一个虚拟的组织网络。这种结构具有高度的灵活性和敏捷性，但需要强大的信息技术支持。
区分这些类型的关键在于它们的组织方式、指挥链、部门划分和协调机制。每种类型都有其优势和劣势，适用于不同规模、行业和战略的组织。选择适合的组织结构类型取决于组织的目标、业务需求和文化等因素。
组织结构一般分为四种类型，包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构
1、直线制结构
直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，而下属部门则只接受一个上级的指令，组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
2、职能制结构
职能型组织结构也被称之为U型组织或多线性组织结构。职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
3、直线职能制结构
直线职能型组织结构是现代企业最常见的一种结构形式，它更加适用于大中型企业组织。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，比如销售、供应、财务等部门，从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构模式。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政管理者逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高管理营者直接指挥各职能部门的结构体制。
4、矩阵制结构
矩阵式组织结构这个名词听上去有些学术化，实际上它是一种较高层次的组织结构模式。简单来说在一个大的企业组织内，为了实现某个特别的工作任务，组织另外成立项目小组，这个项目小组与原组织配合，在型态上有并行交叉，这种情况就是矩阵式组织形式。实际上，这种组织结构是按项目为对象来设置的，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。