组织能力的重构是一个复杂而关键的过程，它涉及到多个层面的变革和创新。以下是一些关于如何重构组织能力的建议：

明确目标和愿景：首先，需要清晰地定义组织的目标和愿景。这有助于确保所有成员都朝着同一个方向努力，形成共同的价值观和行为准则。

优化组织结构：根据新的目标和愿景，对组织结构进行调整和优化。这包括重新设计部门、岗位和职责，以确保资源得到高效利用，各部门之间的协作更加顺畅。

提升员工能力：通过培训、学习和实践，提升员工的专业技能和综合素质。这有助于员工更好地适应新的岗位要求，提高整体工作效率和质量。

引入创新机制：鼓励员工提出新的想法和解决方案，为组织注入活力。同时，建立容错机制，允许员工在尝试新事物时犯错，从而激发更多的创新行为。

强化沟通与协作：加强组织内部的沟通与协作，打破部门壁垒，形成跨部门、跨层级的合作机制。这有助于提高信息共享的效率，减少内耗，增强组织的凝聚力。

利用技术手段：借助现代化的技术手段，如大数据、人工智能等，提升组织的决策效率和执行力。同时，利用技术手段优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

建立激励机制：设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。这包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等多种形式，以满足员工的不同需求。

通过以上措施的实施，可以有效地重构组织能力，使组织更加适应市场变化和客户需求，实现可持续发展。然而，需要注意的是，组织能力的重构是一个持续的过程，需要不断地进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和客户需求。