班组长可以采取多种方式来提升业绩。先制定明确的工作计划和目标，带领团队全力以赴实现目标。其次，关注团队成员的培训和发展，提高整个团队的工作水平和素质。同时，加强与上下游合作，积极开拓新的业务领域，扩大业务规模和市场份额。
班组长六种重要能力包括：
1. 专业能力：班组长需要具有一线管理与操作的专业技术能力，这是他们日常管理工作的基础。
2. 目标管理能力：班组长需要能够设定清晰的任务主题、完成时限和具体任务量，以提高下属员工的参与意识。
3. 问题解决能力：班组长需要具备及时发现问题、解决问题的能力，包括预见可能阻碍任务完成的问题，通过调研与分析找出原因，并采取相应对策加以解决。
4. 组织能力：为了达成部门的目标，班组长需要利用班组每一个成员的特点进行任务的分解，发挥全体人员的能力