一、用故事来吸引早期团队
不懂讲故事的创始团队不要创业。新创业公司一开始是一无所有的，除了对创始团队未来的企业愿景，会不会讲故事、怎样讲故事将取决企业能否招到专业人才、招到怎样的人才。
二、利用口碑取得早期客户
前期顾客就是上帝。新创业公司的产品缺憾、体系也不够稳定，创始团队必须在这种情况下赢取顾客的信任与成交，只一个办法可行，就是把顾客当作上帝并提供各种能想到的服务。
项目经理不一定必须会施工，但需要具备相关的项目管理技能和知识。
项目经理的主要职责是协调项目团队成员、控制项目进度、管理项目预算和确保项目质量等。虽然了解施工过程和技术可以帮助项目经理更好地管理项目，但这并不是必须的。
因此，项目经理不一定必须会施工，但需要具备项目管理的专业知识和技能，以便有效地管理和监督项目的实施。