京东零售的组织架构可以分为以下四个层次：
1. 公司级别：京东数字科技控股有限公司是京东零售的母公司。
2. 部门级别：下设采购、人力资源、营销、财务等多个职能部门，以及自营业务部和平台业务部两大业务板块。
3. 团队级别：各部门下面设有多个团队或小组，负责具体的工作任务。
4. 基层员工：在团队中，有基层员工根据各自的职责和岗位，承担具体的工作任务。
京东零售组织架构比较扁平化，强调创新和开放性。同时，还注重人才培养和发展，鼓励员工参与公司管理决策。
京东集收计提通常指的是京东在会计核算中为员工工资、福利、奖金等费用提前计算并确认的过程。具体来说，这涉及以下几个方面：
基本工资：员工按照约定的标准每月获得的工资，这通常不包括绩效奖金、津贴等其他福利。
绩效奖金：员工根据个人绩效表现获得的奖励，这通常根据公司制定的考核标准进行评估。
社保公积金：企业为员工缴纳的社会保险和住房公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
福利津贴：企业为员工提供的其他福利待遇，如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
扣除项：扣除个人所得税等相关税费后的实际到手收入。
计提的方式一般是按月计算，根据员工的实际工资和福利待遇，计算出每个员工的应计提金额，然后将所有员工的应计提金额相加，得出当月的总计提金额。
请注意，京东集收计提的具体操作可能因公司的内部规定和会计政策而有所不同。如需更详细或准确的信息，建议直接咨询京东的财务部门或相关负责人员。