采购项目的划分采购包，可以根据以下因素来考虑：
项目的特点：项目的规模、复杂度、技术要求等都是划分采购包的重要依据。
采购需求：根据采购物品的种类、数量、用途等，可以将采购需求相近的项目划分为一个采购包。
供应商能力：根据供应商的资质、经验、技术实力等，可以将项目划分为不同的采购包，以便选择合适的供应商。
预算要求：根据项目的预算要求，可以将项目划分为不同的采购包，以便更好地控制成本。
总之，划分采购包是为了更好地组织采购、便于供应商投标、便于评标和管理、降低成本等。在划分采购包时，需要考虑项目的特点、采购需求、供应商能力和预算要求等多方面因素，以便制定合理的采购方案。
如果增项内容与原招标文件所覆盖范围不一致，或者增项金额超过法律规定的限制，需要重新发布招标公告。但如果增项内容与原招标文件所覆盖范围相符且增项金额未超过规定限制，则可通过书面告知或者发布补充文件的方式进行增项处理，无需重新发布招标公告。
一、项目背景与目标
在撰写采购项目经验时，首先明确项目的背景与目标至关重要。简要介绍项目的起因、所处的行业环境以及期望达成的目标，为后续的经验总结提供基础。
二、供应商选择标准
在这一部分，详细描述选择供应商时所依据的标准。包括供应商的历史业绩、技术能力、价格优势、交货期、售后服务等，确保选择的供应商能够满足项目需求。
三、采购流程管理
详述采购流程中的各个环节，如需求确认、市场调研、制定采购计划、下达采购订单等。重点强调流程的规范性、效率性以及与其他部门的协调与沟通。
四、合同谈判与签订
这一部分需要详细介绍合同谈判的过程，包括与供应商的沟通、对合同条款的审查与修改、以及最终合同的签订。重点强调谈判的技巧、合同的严密性以及双方权益的保障。
五、质量控制与检验
在采购项目中，质量控制是不可或缺的一环。此部分需描述如何进行质量检验、控制质量标准、处理不合格产品等，确保所采购的产品满足项目要求。
六、风险管理与应对
采购项目中常会遇到各种风险，如供应商违约、产品质量问题等。此部分需描述如何识别、评估、应对这些风险，以及采取的预防措施，确保项目的顺利进行。
七、成本效益分析
对采购项目的成本效益进行分析，包括采购成本、运营成本、收益等方面的数据。通过对比分析，评估项目的经济效益，为后续项目提供参考。
八、项目总结与反思
在这一部分，对整个采购项目进行总结，包括项目的成功之处、不足之处以及改进措施。同时，对团队的表现进行反思，以便在未来的项目中更好地发挥团队优势。
通过上述八个方面的详细描述，可以对采购项目经验进行全面的总结与分享，为后续项目提供宝贵的参考与借鉴。